Insights you can trust.
Precision you can act on.
Controlling ist mehr als Reporting. Als Interim-Experte für Controlling & Business Intelligence begleite ich Unternehmen dabei, Finanz- und Controllingprozesse zu digitalisieren, Informationsflüsse zu strukturieren und manuelle Abläufe zu automatisieren. Gemeinsam schaffen wir klare Kennzahlen und Entscheidungsgrundlagen, auf die Sie sich wirklich verlassen können.
- 8 Jahre Berufserfahrung
- Microsoft-zertifiziert
- Individuelle Lösungen
Ich bin davon überzeugt:
Struktur schafft Klarheit und Klarheit ermöglicht gezieltes Handeln.
8 Jahre Erfahrung in Planung, Steuerung und Controlling. Immer nah am Management, mit direktem Blick auf strategische Entscheidungen, sowie als Projektleiter verantwortlich für operative Projekte in der Geschäftsentwicklung. Meine Erkenntnis daraus: Ohne Struktur keine Klarheit. Ohne Klarheit keine gute Entscheidung.
Mein Ziel: Aus einer komplexen Datenlandschaft wird Klarheit. Aus Klarheit werden wirksame Entscheidungen und Sie gewinnen wieder Zeit für das Wesentliche.
Deshalb begleite ich Unternehmen partnerschaftlich, denke Controlling ganzheitlich weiter und entwickle Lösungen, die nachhaltig wirken. Dafür verbinde ich:
Warum Daten allein nicht reichen
Unternehmen haben heute mehr Daten als je zuvor. Gleichzeitig wachsen Systemlandschaften und Anforderungen stetig. Das Problem: Daten allein schaffen keinen Mehrwert. Erst wenn sie strukturiert, im richtigen Kontext und verständlich aufbereitet sind, werden daraus fundierte Entscheidungsgrundlagen.
Wirksames Controlling ist mehr als Reporting. Es ist ein Prozess, bei dem jeder Schritt auf dem vorherigen aufbaut. Business Intelligence, Digitalisierung und Automatisierung helfen dabei: Informationen stehen schneller zur Verfügung, manuelle Arbeit sinkt, und Sie gewinnen Freiraum für Analyse und Steuerung.
Genau entlang dieses Prozesses begleite ich Sie. Von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Entscheidung. Denn echte Veränderung entsteht nicht durch einzelne Reports, sondern durch Klarheit, Verständnis und fundierte Entscheidungen.
Erst wenn Daten aus allen relevanten Quellen zuverlässig und effizient zusammengeführt werden, entsteht eine belastbare Datenbasis. Sie bildet das Fundament für alle weiteren Analysen und Entscheidungen.
Mehr erfahrenEine konsistente Datenstruktur schafft eindeutige Zusammenhänge, verhindert widersprüchliche Ergebnisse und sorgt dafür, dass alle Beteiligten auf derselben Datengrundlage arbeiten.
Mehr erfahrenBelastbare Kennzahlen verdichten komplexe Informationen zu messbaren Größen. Klare Definitionen und Berechnungslogiken sorgen für nachvollziehbare und konsistente Ergebnisse.
Mehr erfahrenInformationen müssen sichtbar und leicht zugänglich sein. So entsteht Transparenz über Prozesse, Entwicklungen und Zusammenhänge und eine gemeinsame Sicht auf das Unternehmen.
Mehr erfahrenNachhaltige Lösungen entstehen, wenn Wissen dauerhaft im Unternehmen verankert ist. Ein gemeinsames Verständnis reduziert Abhängigkeiten und befähigt alle Beteiligten, eigenständig zu arbeiten.
Mehr erfahrenVerständnis schafft die Sicherheit, Veränderungen selbst anzustoßen. Wer Zusammenhänge versteht, kann Entwicklungen richtig einordnen, Ursachen erkennen und Verbesserungspotenziale identifizieren.
Mehr erfahrenFundierte Erkenntnisse entstehen erst durch das Zusammenspiel aller vorherigen Schritte. Ihre konsequente Umsetzung in Entscheidungen und Maßnahmen schafft nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Mehr erfahrenErfahrung aus führenden Unternehmen & operativen Projekten
Berufserfahrung
-
M.Sc. Betriebswirtschaftslehre
Universität Bayreuth
2014 – 2017 -
B.Sc. Volkswirtschaftslehre
Universität Mannheim
2011 – 2014
- Freiberuflicher Controller & BI-Spezialist seit 11/2024
-
Senior Performance Manager
Deutsche Bahn Connect GmbH
04/2022 – 01/2025 -
Cost Center Controller
Dematic GmbH
09/2021 – 03/2022 -
(Senior) Business Analyst
SGS Institut Fresenius GmbH
08/2018 – 08/2021 -
Wirtschaftsprüfungsassistent
PricewaterhouseCoopers GmbH WPG
10/2017 – 07/2018
-
Senior Controller
BayWa r.e. AG
11/2024 – 11/2025
-
M.Sc. Betriebswirtschaftslehre
Universität Bayreuth
2014 – 2017 -
B.Sc. Volkswirtschaftslehre
Universität Mannheim
2011 – 2014
- Freiberuflicher Controller & BI-Spezialist seit 11/2024
-
Senior Performance Manager
Deutsche Bahn Connect GmbH
04/2022 – 01/2025 -
Cost Center Controller
Dematic GmbH
09/2021 – 03/2022 -
(Senior) Business Analyst
SGS Institut Fresenius GmbH
08/2018 – 08/2021
-
Senior Controller
BayWa r.e. AG
11/2024 – 11/2025
Fachkenntnisse
Controlling
Business Intelligence
Lean Management
Projektmanagement
IT-Kenntnisse
Lassen Sie uns starten
- 30 Min. Potenzialanalyse
- Individuelle Roadmap
- Unverbindliches Angebot
Zertifizierte Expertise und Fachauszeichnungen
Leistungen
Zahlen, denen Sie vertrauen. Erkenntnisse, nach denen Sie handeln können.
Als erfahrener Finanzexperte mit hoher IT-Affinität verbinde ich betriebswirtschaftliche Tiefe mit sauberer technologischer Umsetzung: Ich durchdringe komplexe Sachverhalte, mache die entscheidenden Werttreiber sichtbar und leite daraus konkrete Handlungsoptionen ab. Neben der fachlichen Unterstützung im Controlling automatisiere ich zudem Ihr Berichtswesen, gestalte selbsterklärende Dashboards und sorge dafür, dass Ihr Team die neuen Werkzeuge sicher beherrscht.
Noch Fragen?
Antworten auf häufige Fragen zu Zusammenarbeit, Projekten und Umsetzung.
Gute Fragen vor einer guten Entscheidung
Gute Fragen vor einer guten Entscheidung
Quanture unterstützt insbesondere mittelständische Unternehmen, die Transparenz über ihre Kennzahlen schaffen und datenbasierte Entscheidungen etablieren möchten.
Nein. Viele Projekte beginnen mit der Analyse bestehender Datenquellen, Prozesse und Berichte. Die passende technische Lösung ergibt sich daraus.
Microsoft Power BI bildet einen Schwerpunkt meiner Arbeit. Im Mittelpunkt steht jedoch immer die fachliche Fragestellung und die passende Lösung für Ihr Unternehmen.
In vielen Fällen können bestehende Reports und Dashboards weiterentwickelt oder konsolidiert werden. Ziel ist es, vorhandene Lösungen sinnvoll zu nutzen und zu verbessern.
Ja. Wissenstransfer ist ein zentraler Bestandteil der Quanture-Methode. Ziel ist es, Verständnis aufzubauen und Mitarbeitende zu befähigen, Daten eigenständig zu nutzen.
Projekte beginnen mit der Analyse der Ausgangssituation. Anschließend werden Daten, Kennzahlen, Transparenz und Wissenstransfer schrittweise entlang der Quanture-Methode aufgebaut und umgesetzt.
Ja. Viele Projekte lassen sich vollständig remote durchführen. Auf Wunsch sind selbstverständlich auch Workshops und Termine vor Ort möglich.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.