Persönliches
Erfolgreiche Projekte entstehen nicht allein durch Fachwissen, sondern durch Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Als Interim-Experte für Controlling & Business Intelligence lege ich Wert auf offene Kommunikation, pragmatische Lösungen und ein tiefes Verständnis für Ihre individuellen Herausforderungen. So entstehen Ergebnisse, die fachlich überzeugen und langfristig Mehrwert schaffen.
Für mich schafft gutes Controlling die Grundlage für fundierte Unternehmensentscheidungen. Der Mehrwert entsteht dort, wo Daten verständlich aufbereitet, Zusammenhänge sichtbar gemacht und daraus konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Ich begeistere mich dafür komplexe Sachverhalte schnell zu durchdringen und pragmatisch zu lösen.
Dafür verbinde ich Controlling, Business Intelligence und Prozessverständnis: Als zertifizierter Microsoft Power BI Data Analyst (PL-300) automatisiere ich manuelle Reportings, mache Kennzahlen sichtbar und schaffe Transparenz, die Entscheidungen bis in die Führungsebene trägt. Diese Verbindung ist mit jeder beruflichen Station weiter gewachsen.
Stationen, die mich geprägt haben
Universität Mannheim
Der Wunsch, an einer der führenden wirtschaftswissenschaftlichen Universitäten Deutschlands zu studieren, führte mich nach Mannheim. Mein Interesse an gesamtwirtschaftlichen Zusammenhängen sowie dem Zusammenspiel von Märkten und wirtschaftlichen Akteuren bestärkte mich in der Entscheidung für ein Studium der Volkswirtschaftslehre. Neben ökonomischen Modellen und einer fundierten finanzwirtschaftlichen Ausbildung erweiterte ein betriebswirtschaftliches Beifach meinen Blick auf unternehmerische Fragestellungen. Über die fachlichen Inhalte hinaus lernte ich vor allem, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen, strukturiert zu analysieren und mich eigenständig in neue Themengebiete einzuarbeiten.
Bilkent Universität Ankara
Die internationale Vernetzung der Universität Mannheim ermöglichte mir ein Auslandssemester an der Bilkent University in Ankara, wobei mich besonders reizte, in eine völlig neue Kultur einzutauchen. Noch vor Semesterbeginn besuchte ich einen dreiwöchigen Sprachkurs in Istanbul, denn über die Sprache findet man einen unmittelbareren Zugang zu den Menschen und begegnet ihnen auf Augenhöhe. Im internationalen Umfeld arbeitete ich mit Menschen aus vielen Ländern zusammen und erkannte, dass uns oft weit mehr verbindet als trennt. Dieser Austausch hat meinen Blick auf die Welt nachhaltig erweitert und zählt zu den prägendsten und schönsten Erfahrungen meines Lebens.
Universität Bayreuth
Mit dem Master entschied ich mich bewusst für die Betriebswirtschaftslehre, da mir die praxisnahe Arbeit an konkreten unternehmerischen Fragestellungen mehr entsprach als die theoretischere Perspektive der Volkswirtschaftslehre. An der Universität Bayreuth vertiefte ich meine Kenntnisse in Finanzen, Controlling, Rechnungswesen und Steuerlehre. In meiner Masterarbeit untersuchte ich, wie Stimmung und die Darstellung von Kennzahlen riskante Entscheidungen beeinflussen, und verband so Betriebswirtschaft mit Psychologie. Diese Arbeit schärfte mein Verständnis dafür, dass bereits die Darstellung von Zahlen einen wesentlichen Einfluss auf die zu treffenden Entscheidungen besitzt.
Geschäftsentwicklung & Operative Projektleitung
Während meiner beruflichen Stationen übernahm ich Verantwortung im Finanzcontrolling, Reporting sowie in der Budget- und Forecast-Planung und leitete operative Projekte in interdisziplinären Teams. Ich integrierte Power BI eigenständig in meine tägliche Arbeit und erkannte schnell das Potenzial, das in der Automatisierung des Berichtswesens und der datengetriebenen Analyse liegt. So löste ich manuelle Reportingprozesse ab und entwickelte aus Controlling-Daten Dashboards, die Entscheidungen unmittelbar unterstützten. Die Vielfalt dieser Aufgaben vermittelte mir ein ganzheitliches Verständnis dafür, wie Prozesse, Kennzahlen und unternehmerische Entscheidungen zusammenwirken.
Interim-Experte für Controlling & Business Intelligence
Der Wunsch, meine Erfahrung unabhängig und branchenübergreifend dort einzusetzen, wo sie den größten Unterschied macht, war für mich der Antrieb für die Selbstständigkeit. Als Interim-Experte für Controlling und Business Intelligence unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Finanz- und Controllingprozesse zu digitalisieren, Kennzahlen verständlich aufzubereiten und manuelle Abläufe zu automatisieren. Dabei setze ich auf Zusammenarbeit auf Augenhöhe, pragmatische Lösungen und größtmögliche Transparenz. So verbinde ich meine Erfahrungen aus Controlling, Business Intelligence und Projektarbeit, damit meine Kunden bessere Entscheidungen auf Basis ihrer Daten treffen.
Meine Vision
Eine Wirtschaft, in der Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen, weil sie auf einer klaren, verlässlichen Datenbasis entscheiden. Gerade der Mittelstand soll datengetrieben auf Augenhöhe mit den Großen agieren.
Meine Mission
In herausfordernden Umfeldern entwickle ich innovative Lösungskonzepte für die komplexen Fragestellungen unserer Zeit. Ich verbinde Controlling und Business Intelligence so, dass nachhaltige Entscheidungen leichter fallen und meine Kunden erfolgreicher werden.
Meine Werte
Zusammenarbeit auf Augenhöhe, offene Kommunikation und pragmatische Lösungen, die im Alltag tragen. Echte Veränderung entsteht für mich erst, wenn Mensch und Technologie zusammenspielen und der Wille da ist, Dinge besser zu machen.
Noch Fragen?
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Was auf keiner Zertifizierung steht
Was auf keiner Zertifizierung steht
Quanture unterstützt insbesondere mittelständische Unternehmen, die Transparenz über ihre Kennzahlen schaffen und datenbasierte Entscheidungen etablieren möchten.
Nein. Viele Projekte beginnen mit der Analyse bestehender Datenquellen, Prozesse und Berichte. Die passende technische Lösung ergibt sich daraus.
Microsoft Power BI bildet einen Schwerpunkt meiner Arbeit. Im Mittelpunkt steht jedoch immer die fachliche Fragestellung und die passende Lösung für Ihr Unternehmen.
In vielen Fällen können bestehende Reports und Dashboards weiterentwickelt oder konsolidiert werden. Ziel ist es, vorhandene Lösungen sinnvoll zu nutzen und zu verbessern.
Ja. Wissenstransfer ist ein zentraler Bestandteil der Quanture-Methode. Ziel ist es, Verständnis aufzubauen und Mitarbeitende zu befähigen, Daten eigenständig zu nutzen.
Projekte beginnen mit der Analyse der Ausgangssituation. Anschließend werden Daten, Kennzahlen, Transparenz und Wissenstransfer schrittweise entlang der Quanture-Methode aufgebaut und umgesetzt.
Ja. Viele Projekte lassen sich vollständig remote durchführen. Auf Wunsch sind selbstverständlich auch Workshops und Termine vor Ort möglich.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.