Leistungen
Controlling & Analytics
Mit interimistischer Fachexpertise verstärke ich Ihr Team genau dann, wenn Controlling-Kompetenz oder Analysekapazität kurzfristig fehlt. Als erfahrener Experte unterstütze ich Unternehmen dabei, Informationen zu strukturieren und Kennzahlen verständlich aufzubereiten. So werden Werttreiber sichtbar, Chancen und Risiken früh erkannt und Daten in klare Entscheidungen verwandelt.
Daten
Ein Fundament aus vielen Quellen
Daten sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Im Rahmen der Planung, Kontrolle und Steuerung der einzelnen Unternehmensbereiche ist ein effizientes, datengetriebenes Arbeiten zur raschen Identifikation von Chancen und Risiken unabdingbar. Neben der laufenden Analyse der wirtschaftlichen Performance ist der permanente Abgleich mit den Unternehmenszielen essenziell für den Unternehmenserfolg.
Struktur
Aus Einzelteilen wird ein Ganzes
Kennzahlen
Gemeinsam definiert, gemeinsam gesteuert
Die richtige Auswahl der Kennzahlen ist entscheidend, denn jedes Unternehmen braucht seine eigenen, individuellen Steuerungsgrößen. Mindestens ebenso wichtig ist jedoch, dass jede Kennzahl eindeutig definiert und nachvollziehbar dokumentiert ist – häufig versteht sonst jeder Bereich dieselbe Zahl anders, oder niemand weiß mehr, aus welcher Quelle sie eigentlich stammt. Ein Kennzahlensteckbrief mit Definition, Berechnungslogik, Datenquelle und Verantwortlichkeit schafft hier eine gemeinsame Grundlage, auf die sich alle verlassen können.
Business Analytics
Wie Daten Ihre Unternehmenssteuerung verbessern
Business Analytics konzentriert sich auf die Auswirkungen Ihrer Daten auf das Geschäft und die Frage nach dem Warum. Es handelt sich um eine Reihe von präskriptiven und prädiktiven Analysen mit dem Ziel, zukünftige Eintrittswahrscheinlichkeiten vorherzusagen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten.
Gängige Methoden der Business Analytics:
- Statistische Analysen
- Quantitative Analysen
- Data Mining
- Machine Learning
Mit den gewonnenen Erkenntnissen können Probleme klarer identifiziert, Kennzahlen besser verstanden und verlässlichere Prognosen erstellt werden, sodass die Unternehmenssteuerung insgesamt zielgerichteter erfolgen kann.
Auch wenn die Begriffe Business Analytics und Business Intelligence methodisch voneinander zu trennen sind, gehen sie fließend ineinander über und stehen in einem wechselseitigen Verhältnis. Einerseits können Erkenntnisse aus analytischen Untersuchungen zur Implementierung neuer IT-gestützter Steuerungssysteme führen. Andererseits können mit Hilfe von IT-gestützten Auswertungssystemen aktuelle Entwicklungen frühzeitig erkannt, weiterführende Analysen schneller durchgeführt und zielgerichtete Maßnahmen zeitnah abgeleitet werden.
Insbesondere im Zusammenspiel mit Controlling-relevanten Fragestellungen zeigt sich das Potenzial IT-gestützter Auswertungs- und Analysewerkzeuge und die Möglichkeit, die Nutzung von Daten nicht nur als Instrument der Unternehmenssteuerung, sondern auch als kompetitiven Vorteil gegenüber Ihren Wettbewerbern zu sehen.
Noch Fragen?
Antworten auf häufige Fragen zu Zusammenarbeit, Projekten und Umsetzung.
Die Reise zwischen Daten und Erkenntnis
Die Reise zwischen Daten und Erkenntnis
Quanture unterstützt insbesondere mittelständische Unternehmen, die Transparenz über ihre Kennzahlen schaffen und datenbasierte Entscheidungen etablieren möchten.
Nein. Viele Projekte beginnen mit der Analyse bestehender Datenquellen, Prozesse und Berichte. Die passende technische Lösung ergibt sich daraus.
Microsoft Power BI bildet einen Schwerpunkt meiner Arbeit. Im Mittelpunkt steht jedoch immer die fachliche Fragestellung und die passende Lösung für Ihr Unternehmen.
In vielen Fällen können bestehende Reports und Dashboards weiterentwickelt oder konsolidiert werden. Ziel ist es, vorhandene Lösungen sinnvoll zu nutzen und zu verbessern.
Ja. Wissenstransfer ist ein zentraler Bestandteil der Quanture-Methode. Ziel ist es, Verständnis aufzubauen und Mitarbeitende zu befähigen, Daten eigenständig zu nutzen.
Projekte beginnen mit der Analyse der Ausgangssituation. Anschließend werden Daten, Kennzahlen, Transparenz und Wissenstransfer schrittweise entlang der Quanture-Methode aufgebaut und umgesetzt.
Ja. Viele Projekte lassen sich vollständig remote durchführen. Auf Wunsch sind selbstverständlich auch Workshops und Termine vor Ort möglich.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.
Das hängt von der Ausgangssituation ab. Oft können bereits nach kurzer Zeit erste Transparenzgewinne und konkrete Verbesserungen in Reporting und Entscheidungsfindung erreicht werden.